Manhattan Active® EQ

Bei Manhattan setzen wir Techniken und Technologien der Verhaltensintelligenz in unseren Lösungen ein, um stets das optimale Ergebnis für Sie zu erzielen.

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Kontrolle bereitstellen

Wir alle haben ein angeborenes Bedürfnis, uns autonom zu fühlen, das Gefühl zu haben, dass wir unsere eigenen Interessen kontrollieren und unseren eigenen Weg wählen können.

Aktivitäten verstärken

Wir wenden die Merkmale von Spielelementen an, um Aktivitäten und Prozesse zu verbessern und sie damit ansprechender und erfüllender zu gestalten.

Kompetenz versichern

Wir alle haben ein angeborenes Bedürfnis, uns kompetent zu fühlen – das Gefühl zu haben, dass man etwas gut kann oder seine Fähigkeiten verbessern kann.

Abläufe gamifizieren

Wir verwenden Elemente des Spieldesigns und Spielprinzipien in Kontexten, die nichts mit Spielen zu tun haben, wie z. B. Lieferketten und Handelsoperationen.

Engagement gamifizieren

Wir inspirieren Ihre Mitarbeiter auf einer ganz neuen Ebene mit echtem Engagement, das auf Untersuchungen basiert, die genau herausgefunden haben, was Menschen dazu motiviert, gute Arbeit zu leisten.

Ziele gamifizieren

Wir setzen individuelle und teambasierte Ziele, mit Funktionen zur Nachverfolgung und Erreichung, die den Mitarbeitern Echtzeit-Feedback geben.

Leistung auswerten

Identifizieren und untersuchen Sie Faktoren, die die Leistung behindern oder verbessern.

Verbesserungen vornehmen

Verbessern Sie systematisch die individuelle und organisatorische Leistung.

Benchmarks aufstellen

Überwachen und überprüfen Sie kontinuierlich die Leistung auf der Ebene der einzelnen Ressourcen, um Echtzeitstandards für Leistungsbenchmarks festzulegen.

Gamifizierung in der Lagerverwaltung

Manhattans Ziel ist es nicht, digitale Spiele für das Lagerhaus zu entwickeln, sondern stattdessen das gesamte DC selbst zu gamifizieren. Jede Aufgabe – wie z. B. das Kommissionieren, Verpacken und Einstecken – ist mit Gamifizierung-Techniken versehen, die den Mitarbeitern helfen, neue persönliche Leistungsrekorde aufzustellen.

Arbeit bleibt die schwierigste Herausforderung

Die Volatilität und der Mangel an erfahrenen und qualifizierten Arbeitskräften ist nach wie vor eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte in der Supply-Chain-Execution. Wir können helfen.

Häufig gestellte Fragen

Alles, was Sie über Verhaltensintelligenz wissen wollten.

Gamifizierung oder Gamification bezeichnet die Verwendung von Spielelementen und Mechaniken wie Punkten, Abzeichen und Bestenlisten in nicht-spielerischen Zusammenhängen, um Menschen zur Teilnahme zu motivieren und sie dazu zu bringen, ihre Ziele zu erreichen.

Gamifizierung kann dazu verwendet werden, Menschen zur Erlernung neuer Fähigkeiten, zur Absolvierung von Aufgaben, zur Annahme neuer Verhaltensweisen und zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität zu inspirieren.

Die Motivations-Determinations-Theorie besagt, dass es drei Arten von Zielen gibt, denen Menschen nachstreben: Kompetenzziele, die sich auf das Verlangen beziehen, neue Fähigkeiten oder Wissen zu erwerben; Beziehungsziele, die sich auf das Verlangen beziehen, soziale Verbindungen zu knüpfen und aufrechtzuerhalten; und Autonomieziele, die sich auf das Verlangen beziehen, unabhängig zu handeln und Kontrolle über das eigene Leben zu haben.

Die Motivations-Determinations-Theorie legt nahe, dass Menschen eher motiviert und engagiert sind, wenn sie über die notwendigen Ressourcen und Unterstützung verfügen, um ihre Ziele zu erreichen, und wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Ziele mit ihren Werten und Selbstwahrnehmungen in Einklang stehen.

Gen Z- und Millennial-Arbeitnehmer werden von verschiedenen Faktoren motiviert, und individuelle Unterschiede spielen immer eine Rolle dabei, was eine bestimmte Person motiviert. Es gibt jedoch einige allgemeine Faktoren, die besonders wichtig sein könnten, um Millennials zu motivieren:

  • Sinn und Bedeutung: Viele Millennials werden von dem Wunsch motiviert, eine positive Wirkung zu erzielen und Bedeutung und Sinn in ihrer Arbeit zu finden.
  • Flexibilität und Work-Life-Balance: Millennials legen großen Wert auf die Balance zwischen Arbeit und Privatleben und könnten stärker von Möglichkeiten für flexible Arbeitsvereinbarungen oder die Möglichkeit zum Home-Officemotiviert sein.
  • Entwicklung und Wachstum: Millennials sind oft sehr ehrgeizig und motiviert von der Gelegenheit, in ihren Karrieren zu lernen und zu wachsen.
  • Feedback und Anerkennung: Millennials könnten stärker von regelmäßigem Feedback und Anerkennung für ihre Beiträge und Erfolge motiviert werden.
  • Unternehmenskultur: Eine positive und inklusive Unternehmenskultur kann ein starker Motivator für Millennials sein.

Die Generation X wird von verschiedenen Faktoren motiviert, und individuelle Unterschiede spielen immer eine Rolle dabei, was eine bestimmte Person motiviert. Es gibt jedoch einige allgemeine Faktoren, die besonders wichtig sein könnten, um Arbeitnehmer der Generation X zu motivieren:

  • Karriereentwicklung: Viele Arbeitnehmer der Generation X werden von der Möglichkeit motiviert, in ihrer Karriere voranzukommen und neue Herausforderungen anzunehmen.
  • Work-Life-Balance: Arbeitnehmer der Generation X legen großen Wert auf die Balance zwischen Arbeit und Privatleben und könnten stärker von Möglichkeiten für flexible Arbeitsvereinbarungen oder die Möglichkeit zum Home-Office motiviert sein.
  • Sicherheit: Nachdem sie in ihren Karrieren wirtschaftliche Krisen und Unsicherheiten erlebt haben, könnten viele Arbeitnehmer der Generation X stärker von einem sicheren Arbeitsplatz und Stabilität motiviert sein.
  • Feedback und Anerkennung: Arbeitnehmer der Generation X könnten stärker von regelmäßigem Feedback und Anerkennung für ihre Beiträge und Erfolge motiviert werden.
  • Unternehmenskultur: Eine positive und inklusive Unternehmenskultur kann ein starker Motivator für Arbeitnehmer der Generation X sein.

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